標準普爾500指數顯示，如今一家公司的平均壽命為21年，而在1965年這個數值為32年。與此同時，Entretelas Brinco (Brinco)卻能夠在半個多世紀的時間里面對嚴苛的商業環境而屹立不倒。堅持并保持成功如此長時間并非易事，挑戰始終存在。在企業存活超過半個世紀的時間之后，如何讓其保持動力和活力，度過又一個六十年？您如何確保業務持續發展，而不是歸于墨守成規的傳統經營方式？

對于Brinco而言，這不僅僅要重新思考員工的工作方式，還要考慮他們的工作環境。這意味著推翻舊的辦公室，重新打造新的辦公環境，推廣合作的同時培養創新氛圍。

展望未來

Brinco的總部位于墨西哥城，是一家專業提供各行業織物解決方案的家族企業——從時尚業的里襯布料（翻領、衣袋、裝飾衣物的小配件）、汽車業的織物，到醫藥行業的一次性手術服。在其60年的歷史中，Brinco建立了以專業立身的企業美譽：現在它的業務遍布美國及中南美洲。

去年，Brinco與汽車業的織物及座椅制造商Tesca Group組成新的聯盟。該聯盟讓Brinco意識到自己需要一處能反映公司期望保持成長和創新意圖的辦公場所。它還需要一間能夠滋養其注重合作、真誠以及奉獻精神的家庭式文化的辦公室。

以人為先

Brinco總裁Victor Mizrahi已經是其家族的第三代公司運營者，對他而言，打造新辦公室的重中之重就是要確保其舒適度。“工作場所是核心所在。我們一天會在那里待很長時間。”Mizrahi說道。

這對于Brinco尤為重要：由于辦公室坐落于工業區，附近沒有餐廳或咖啡廳。因此新的辦公場所需要供員工工作、就餐、休閑以及互動的各類空間。

探索新的工作方式

Brinco也希望“促進多樣化的成長型團隊的工作效率，”Herman Miller辦公場所顧問Daniel Ordó?ez從一開始便參與設計流程，協同Brinco以及負責新辦公場所內飾的設計工作室Archetonic完成工作。

選擇與Herman Miller合作這個想法源于Mizrahi在舊設施之中發現的一個問題。看到員工使用的座椅，“我看到員工坐了很長時間，我會想：‘這不會造成他們的背部勞損嗎？’因此我設定了一個目標，若我有機會重新設計公司辦公室，Herman Miller會是我的第一選擇。”Mizrahi說道，并且他希望未來為員工提供更加舒適的家具。

重新思考辦公場所文化

與Herman Miller的首次研討中強調了一個事實，那就是需要改變的不僅僅是物理場所。Brinco希望“革新并提升他們的組織文化；添加人們能夠相互聯系，增進社交聯絡的場所。”Daniel Ordó?ez說道。

Brinco希望打造橫向的工作文化；排除此前辦公室的階級和等級結構。因此新辦公室需要反映出這一點。為達到這一目標，Archetonic移除了所有私人辦公室，打造出讓高級管理人員與行業新人比鄰而坐、行政人員與后勤人員并排共事的高度開放式空間。Archetonic在整個8,611平方米的辦公室內打造了一系列可移動的織物隔音板；可按需要進行移動，打造私人會議空間，或開放更大的空間供大型團體使用。每一處空間都向公司所有員工開放。

打造多用途的空間

由于該公司位于墨西哥城較為偏遠的工業區，Brinco希望打造出員工能夠安心工作，并且在休息時能夠獲取食品飲料的場所。為解決這一問題，Archetonic設計出帶露臺的自助餐廳，員工能夠在其間放松、與朋友聊天并在需要時就餐。員工進入這一新領域中便能獲得身心的放松，有助于他們轉換思維。